霍高原出席并讲话 朱世宏 李建勋 张守信 郑仰昕出席 王明鹏作工作报告  张斌主持会议 98个先进集体和212名先进个人受表彰
本报讯 1月12日上午，集团在开元凤鸣山庄隆重召开了2013年度总结表彰大会。枣庄市政府副市长霍高原出席并作重要讲话，市政府副秘书长朱世宏、市经信委主任李建勋、市国资委主任张守信、市煤炭局局长郑仰昕出席了会议。董事长、党委书记王明鹏在会上作了题为《凝聚共识，创新发展，为实现“双百泉兴”建设新突破而奋斗》的工作报告。总经理、党委副书记张斌主持了会议。监事会主席、党委副书记、工会主席李运启宣读了表彰决定，98个先进集体、212名先进个人受表彰。集团机关及各公司中层及以上管理干部，先进集体、先进个人代表，部分职工代表近400人参加了会议。
霍高原在讲话中指出，2013年是泉兴集团非常坎坷、历经磨难的一年，也是非常不平凡、可圈可点、具有重大战略意义的一年，更是实现跨越发展的关键年。面对经济下行的巨大压力、各方面的挑战，市政府、市直部门与泉兴一起经历了艰辛和困难的考验，取得了骄人的业绩。这一年泉兴集团资产总额增长了80%，收入增长了76%，税收增长了60%，利润增长了84.7%，同时员工收入、社会保险金的缴纳都有较大增幅。这些成绩的取得表明泉兴集团领导班子是坚强的、有战斗力的，是顾大局、讲政治的。泉兴的员工是有战斗力的。泉兴集团是有凝聚力的。社会各界、市委市政府对于泉兴集团的工作也是充分肯定的。
就下一步工作，他要求，一是要立足主业，靠大联强，进一步打造企业核心竞争力。市政府对于泉兴有一个“百亿泉兴、百年泉兴”的定位，要实现“百亿泉兴”的目标一定要抓根本，资源就是泉兴的根本，要积极寻找有利时机，储备开发资源。要做好转型升级这篇大文章，主动出击，积极寻求与大型煤企的战略合作，在煤气化、清洁能源生产等方面实现突破。继续抓好煤电产业链，做好电力、热力资源的开发利用，选好项目，实现转型发展。水泥板块是泉兴发展的重要板块，水泥行业的整合重组没有“过去式”只有“进行式”，泉兴中联下属企业实现委托经营后，泉兴中联作为枣庄水泥重组整合的平台不会变，要积极实施横向并购、纵向延伸的发展战略，继续推进整合重组工作。与中联水泥及其它大型企业加强合作，科学规划发展上下游产业链。同时要加强对托管企业的监管，确保经营目标的实现。要积极推进物流业的发展，利用枣庄的区位优势，加速做强做大做优，培育新的经济增长点。
二是要深化改革，勇于创新，进一步增强企业内生动力。市国资委等部门要探索国有企业改革、国有资本运作的有效形式，积极推进国有股权多元化发展。泉兴集团要进一步加大企业体制机制改革力度，不断深化“三项制度”改革，创新推行劳动用工、人才选拔、薪酬激励的竞争机制,形成“岗位靠竞争、相马变赛马、收入靠贡献”的观念，进一步激活企业内生动力。要加快科技进步，引进新技术、新工艺，改造传统产业，深入实施重点人才工程，引进培养一批创新型人才、领军人才和创新团队，推进企业技术创新、产品创新，增强企业的竞争力。
三是要狠抓管理，苦练内功，进一步提升企业盈利能力。在当前严峻的经济形势下，要进一步在精细化管理上下功夫，立足企业实际，大力开展“双增双节”活动，深入挖掘增产增效潜力，积极推进减人增效举措，最大限度地降低生产成本，扩大盈利空间。要强化市场意识，把开拓市场作为提高经济效益的关键环节，及时调整营销策略，牢牢把握市场主动权。煤炭企业安全是第一位的，在安全上出现问题满盘皆输，抓安全生产一刻不能放松，越是在取得成绩的时候，越要居安思危，决不能有任何的麻痹大意思想。越是在生产经营困难的时候越要重视安全投入，安全投入决不能有欠账，通过努力实现企业的长治久安。
四要重视人才，弘扬先进，进一步凝聚企业发展强大合力。企业发展进程中，先进模范发挥着重要的引导带动作用。要把今天受到表彰的先进集体和个人作为典型，加大宣传力度，形成人人崇尚典型、学习典型的氛围。要加强人才队伍建设，建立引进人才、培养人才、使用人才的激励机制。泉兴集团董事会、党委一班人不仅要着眼于泉兴的发展，还要站在全市经济发展的高度，认真搞好管理团队和员工队伍建设，进一步增强事业心和责任感，大力弘扬开拓进取、拼搏奉献和真抓实干的精神，落实好中央、省市关于改进工作作风的各项规定，以新的形象、新的作风和新的作为，创一流班子，带一流队伍，干一流业绩，努力开创各项工作的新局面，为推动全市工业转型振兴、加快建设幸福新枣庄作出新的更大贡献。
王明鹏在报告中全面回顾总结了2013年的主要工作。他指出，2013年是全面打造“百亿泉兴、百年泉兴”的开启之年，也是面临形势复杂严峻程度前所未有、承受困难压力之大前所未有的一年。主要抓了五个方面的工作，一是突出“双基”强抓安全生产；二是强抓机遇实现跨越发展；三是深化改革激活内生动力；四是苦练内功提升经营能力；五是凝心聚力共建和谐泉兴。
为做好2014年工作，他要求，一要科学谋划，加快推进“三大板块”发展。加快煤电产业的转型升级，实现可持续发展；延伸上下游产业链，实施水泥产业集群化发展；加快推进三产发展，大力培育新经济增长点。二要围绕“双百”目标，着力推进“四项建设”。着力推进人才队伍建设；着力推进重点项目建设；着力推进诚信体系建设；着力推进考核体系建设。三要关口前移，重心下移，切实抓好“五条线”管理。继续深化安全生产“双基”建设；增强财务管理和资本运营能力；持续提升经营和管理水平；优化人力资源配置与管理；全面加强企业文化和党群工作。四要实施创新驱动战略，推进超常规跨越发展。大力推进观念创新，开拓发展视野；大力推进机制创新，激活发展动力；大力推进技术创新，打造发展引擎；大力推进管理创新，提升发展效能；大力推进营销创新，赢得发展先机；大力推进文化创新，汇聚发展合力。（全文另发）
张斌就落实会议精神强调，一是思想再统一，认识再提高，抓好会议精神的学习贯彻。各单位要充分利用中心组学习、干部周四学习例会、员工班前班后会、召开专题会议等形式，认认真真地向每一名干部员工传达贯彻这次会议精神，进一步统一思想，转变观念，形成强大的凝聚力和向心力，推进各项工作的开展。二是目标再分解，措施再强化，抓好各项工作的落实。新的一年，企业发展的压力更大，深化改革的担子更重，任务更加艰巨，要按照集团“123456”的总体工作要求创造性地抓好落实，为泉兴的长远发展奠定坚实的基础。三要统筹抓好当前工作，确保企业和谐稳定。各单位要按照集团的统一部署，统筹好当前的工作，长计划、短安排，对全年的工作进行细化、量化，明确责任主体，重点抓好一季度的各项工作落实。特别在当前，春节即将来临，各级“两会”相继召开，在这样一个特殊时期，安全稳定工作尤为重要。一定要强化意识、明确分工、落实责任，确保生产安全、交通安全、消防安全以及食品卫生安全。积极开展送温暖活动，尽力做好退休人员的看望、伤病员工的慰问、困难员工的救助工作，帮助他们克服暂时的困难，让他们感受到泉兴大家庭的温暖。确保集团上下过一个安全、祥和、节俭、欢乐的新春佳节。（本报记者）