9月9日，集团在大兴矿业公司召开9月份安全生产例会。集团总经理、党委副书记张斌主持会议。集团班子成员、副总师、各处室主要负责人、驻矿安监站长，各公司党政主要负责人，泉兴、大兴、金庄分公司总工程师、安全副经理及安全、技术部门负责人，南郊热电、凤鸣山庄安全负责人参加会议。
与会人员分成井上、下4个小组分别对大兴矿业公司2北203、32022工作面和工区办公楼、地面各机台等进行检查、现场观摩。集团副总经理、大兴矿业公司经理李守广介绍了综采工艺回采经验。集团总工程师王宜振通报了8月份安全生产情况，对下步工作进行了安排。各公司经理分别汇报了近期工作和存在的问题，集团班子成员针对相关问题提出了指导意见和建议。
张斌首先点评了大兴矿业公司井上下情况。就下步工作，他要求，一要以最坚决的态度，牢固坚守安全“红线”。今年以来，集团安全生产事故频发，主要原因是个别干部存有思动、思变、不思为的浮躁心态，表现在安全生产上，就是抓工作不用心、抓落实不尽力、抓管理不到位，对隐患一查了之，对问题一罚了之，对事故分析通报一听了之。归结为一点就是安全红线意识和底线思维树得不牢，不能持之以恒地抓好安全生产。各单位要立即开展以“查认识、查制度、查隐患，反松劲、反厌战、反浮躁”为主题的安全形势任务教育，引导干部员工增强“红线”意识，自觉“敬畏生命、敬畏职责、敬畏法律”，坚决克服思想上的麻痹、管理上的弱化、作风上的漂浮等不良倾向。要加大应知应会知识的学习，严格落实九个“七条规定”，做九个“七条规定”的实践者、执行者。同时，要加强集团经济形势及改革发展政策的宣传引导，对员工关注的热点问题，要及时解疑答惑，避免因传达不到位、沟通不及时、信息不对称引发员工思想波动，影响安全生产。
二要以最严格的要求，细化落实安全生产责任。6月底，集团制定下发了安全生产网格化管理办法，各单位要按照“党政同责、一岗双责”的要求，持续完善安全生产职责。严抓各级安全责任刚性考核，对各类违章违规现象一律“零容忍”；对于领导干部跟班盯岗，出现问题，一律实施“倒查追责”；对安全渎职失职行为，不管职位有多高、功劳有多大，一律“一票否决”，该停职就停职，该撤职就撤职，绝不姑息迁就；对各类安全突出问题和事故，一律“四不放过”，从严分析，从严问责，确保问题原因要水落石出，责任追究要有切肤之痛，吸取教训要刻骨铭心。各级领导干部要切实增强安全警觉意识、责任意识和担当意识，从集团班子成员做起，要主动做到重心下移、手心向下、贴近现场、解决问题。从现在开始，各单位主要领导、分管领导要坚守岗位、履职尽责，切实把安全工作想在前、防在前、严在前、做在前，决不能依靠事故强化认识，决不能依靠事故推进工作。集团安全监察处、纪检监察室等部门要全程开展安全效能监察，对于工作不主动、作风不务实、管理不到位的单位和人员，一律从严从重处理。
三要以最大的决心，深化安全生产集中整治。隐患不除，事故难绝。对待安全隐患，一定要坚定一个原则，“今天多查明一个问题，明天就减少一个教训”。各单位要按照全市秋季安全大检查的要求，开展安全隐患全面排查，对查出的问题要拉出明细，明确专人负责、限定整改时间、严格过程督办、强化考核问责，确保做到严丝合缝、闭环管理，坚决消除影响安全生产的各类突出问题。要进一步强化安全基层基础建设，巩固提升安全质量标准化成果，切实通过安全质量动态控制，进一步改善现场安全作业环境，保障员工生命健康安全，绝不允许再搞形式、搞样板、搞花架子。要着力强化区队班组建设，切实把好现场作业安全关口。要抓好各类安全不放心人排查，严格落实监控措施和监管责任，严禁不放心人员上岗作业。要把集中整治与群众路线教育实践活动的整改相结合，用整改的新成效推动集团安全生产形势持续好转。
四要以最严厉的手段，着力强化安全监督检查。今后，集团组织的各类安全检查，要借鉴国家、省市局提出的“四不两直”，即不发通知，不打招呼，不听汇报，不用陪同，直奔基层，直插现场。对检查效果的评定，要以规范了哪些行为、解决了哪些问题、防范了哪些隐患为目的，坚决杜绝重检查、轻分析、疏防范的问题和倾向。要坚持“抓大不放小”原则，对各类安全突出问题，严格落实挂牌督办制度；对于小问题、小隐患要拓展反思、放大分析、防微杜渐、系统防范，坚决不让隐患失控，不让隐患放大，不让隐患串联。
五要以最严明的纪律，全面加强安全监管队伍建设。安监队伍是规范现场管理、遏制隐患事故的重要防线。各级安全部门要针对问题、加强整顿，着力强化队伍素质建设，真正做到懂抓治本、会抓预防、善抓落实、能抓遏制。要高度警惕、坚决摒弃“老好人”思想，在安全监管上，“狠心”就是“好心”，“骂声”要好过“哭声”，希望大家要坚持原则，大胆履责，瞪起眼来查苗头、狠下心来抓倾向，对各类违章行为要坚决制止，对各类问题隐患要从严督促、盯住不放，切实提高安全监管工作话语权和实效性。要严抓严查各类迟报、瞒报事故的苗头，一经查实一律按照集团相关规定严肃追究问责。
六要以最有力的举措，抓好矿井机械化及全面信息化建设。今年以来，集团强力推进煤矿机械化、全面信息化建设。但从目前进度看，很多工作还未能落实到位，离预定的目标还有很大距离。在今后工作中，各级各部门要按照集团要求，细化措施，狠抓落实。对没有完成的工作要明确具体时间表，强力推进。另外，要按照集团统一要求，制定具体措施和办法，抓好王晁杯技能大比武备战工作，集团安全监察处、工会要靠上抓，各单位主要领导要亲自抓，突出重点，明确分工，落实责任，一级抓一级，层层抓落实，确保在市第五届煤矿职工技术大比武活动中取得更优异的成绩。同时要把促进人才队伍成长作为备战技能大比武的出发点和落脚点,结合实际，大力开展岗位学习、岗位练兵、岗位比武活动，全面提高干部员工业务技能水平。（邰卫星 王 平）
