张斌到大兴、金庄公司指导工作
时间：2014.10.11
10月6至7日，集团总经理、党委副书记张斌先后到大兴矿业公司、金庄分公司指导工作。
10月6日，张斌在集团党委委员、人力资源处处长王立湖等陪同下，先后到大兴矿业公司仓库、煤场等岗点，对节日期间坚守岗位的干部员工表示慰问。在随后召开的座谈会上，张斌强调，一要抓好采掘生产接续，早计划、早安排，工程方案要提早制定，设计备用方案，做到有备无患。二要加强人才培养，持续抓好专业技术人才及技能人才的队伍建设，充分发挥人力资源作用。三要抓好现场的安全生产及成本管理，千方百计节支降耗。全力推广煤矿信息化，加强集中控制，完成从炮采到综采的过度。四要解放思想、更新观念。思想上要敢于摒弃一些老思路旧模式，管理上要敢于融入一些新方式方法。防治水工作是大兴公司的重中之重，要进一步强化全员的逃灾避险应知应会知识的培训，做好应急演练。强化区队和班组长队伍管理，充分利用班前会做好不放心人的排查，严肃查处违章行为。人力资源部门要加强相关政策知识的培训，引导员工合理利用意外伤害保险等政策，切实维护广大员工的根本利益，调动他们干事创业的积极性。
10月7日，在认真听取了金庄分公司有关情况汇报后，张斌要求，一要做好党风廉政建设示范工作。枣庄监狱是全市廉政教育基地，分公司干部员工身临其境，感受直接，在集团廉政建设工作中要发挥好示范作用，带头执行好集团的一系列规定。进一步严格工资分配，坚决杜绝套做工资现象，确保分配方案公开透明。二要进一步加强人力资源管理。人才成长要技术、管理、技能三岗并行，拓宽成长渠道。在区队可设立多个实习技术员岗位，加大人才培养力度，多岗位锻炼，做好相关的考试考核工作。三要发挥好信息化作用。充分利用飞信、OA系统，做好隐患、考勤、经营等各类信息的录入，逐步形成泉兴“大数据”。持续抓好下井人员信息统计，确保人员定位、矿灯数量、工区考勤、井口签字数据一致。加强远程控制、集中控制工作，分步实施，逐步推进。四要严抓安全工作。安全是最大的效益。要千方百计保安全，重点抓好区队班组长管理，做好他们的培训工作，努力向生产技术复合型转变，增强其安全管理意识。基层工区严查不放心人员入井，减少事故的发生。五要在改进作风上下功夫。公司的高管层要进一步解放思想，扑下身子干好工作，要从集团、分公司的大局出发，制定好个人工作计划，对自身发现的问题要及时整改，对基层单位的问题要及时反馈，在群众路线教育的基础上，认识、觉悟再提高。（王 为 冯玉龙）
