12月14日，泉兴集团召开2022年第四季度安委会工作会议，集团党委书记、董事长张宗辉主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理李守广安排部署重点工作。集团党委委员、副总经理、安全总监张加敏通报四季度安全工作开展情况，安排布置2023年一季度安全工作。

张宗辉在讲话时指出，要认清形势，提高认识，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持清醒头脑和高度警觉，做实全员安全教育与提醒，全面筑牢安全生产思想防线。要主动查摆问题，深入剖析根源，坚持举一反三，切实抓好整改，坚决杜绝同类问题再次发生。要明确责任，细化分工，认真对照各自岗位安全生产责任清单，进一步梳理职责，夯实步骤，严防责任缺失，切实抓好落实，努力形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的工作格局。要严格标准，规范措施，认真分析总结过去工作中存在的问题与不足，细化完善工作标准和工艺环节，结合实际制作明白纸和告知牌，稳步推进培训学习，确保人人掌握标准、会用标准，严格按照标准开展工作。

张宗辉强调，领导干部特别是主要负责人要学会总揽全局、驾驭全局，既要管好班子、带好队伍，也要以身作则、率先垂范，团结带领班子成员抓好各自分管工作，切实做到一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责。工作中要坚持原则、敢于碰硬，对不听指挥、不服从管理的人员，严格按照规章制度执行，决不能遇到问题绕着走，碰到困难就掉头。要体现民主，学会决策，对待问题要按照集体领导、分工负责的原则，充分调研，反复论证，集思广益，提高决策的民主化和科学性，绝不能想当然、随意决策。领导干部要带头坚持问题导向，盯着问题不放，久久为功整改，绝不能虎头蛇尾、有始无终、半途而废，要想尽一切办法，采取一切举措，全力以赴抓好整改落实。要坚持统筹兼顾、整体推进，既要综合考虑“人、环、物”同防，也要同步推进安全、生产和经营，分清工作的轻重缓急，总结过程中的经验做法，弘扬伟大的抗疫精神，提高解决问题的能力，推进各项任务目标落实落地。

李守广要求，岁末年初，各项工作千头万绪，各单位一定要把安全工作放在一切工作的首位，毫不松懈地抓好各项措施落实。要继续保持四季度安全生产工作良好势头，认真总结经验做法，充分提炼特色亮点，为实现企业本质安全奠定坚实基础。要结合明年工作任务目标，继续完善规章制度，制定切实可行的安全工作实施方案。要抓实抓紧安全教育培训，切实提高干部员工自我防范意识和自主保安能力。要用好用活安全费用，确保安全设备设施正常使用。要突出抓好现场管理，保证各项工作做到心中有数，管控到位。要充分利用信息化、智能化手段强化安全管理，提高预警和处置效率，切实做到早预警，早发现，及时处理，确保安全。

集团领导班子成员、物流中心及各处室负责人，安全监察处、生产技术处、工会办公室相关人员和职工代表在集团五楼会议室参加会议。各公司党政主要负责人、安全生产分管领导及安全、党群、人力部门负责人在各公司分会场参加了视频会议。（摄影报道/邰卫星 徐化跃）