6月2日，集团三季度安委会暨六月份安全生产办公会议在集团总部九楼会议室召开，集团党委书记、董事长张宗辉主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理李守广安排部署近期工作。集团党委委员、副总经理、安全总监张加敏传达全国矿山防治水工作视频会议精神，并通报集团近期安全工作开展情况及下步安全工作安排，集团总工程师姜德生通报集团近期生产运行情况。

张宗辉在主持会议时指出，要坚定信心，立足自身实际，加强内部管控，围绕保安全、降成本、增效益，集中精力想办法，切实抓好当前安全管理和生产经营工作。他强调，要扎实开展“安全生产月”活动，加强安全宣传，强化“安全绝对优先”的理念，进一步提升超前防范事故的意识。干部要转作风、部门要转作风、岗位要转作风，严格按照考核标准，通过加大考核奖惩，激发各级抓安全工作的积极性、主动性。要统筹做好安全生产专项活动开展工作，扎实推动安全班组建设年工作，从源头上预防和遏制事故发生。要认真开展煤矿水害防治专项整治、火灾防治专项整治、冲击地压专项整治、提升运输专项整治工作，通过开展专项整治，确保每项灾害类型安全可控、可防，全面提升安全专业管理能力。要认真开展安全生产培训“走过场”专项整治、有限空间作业专项整治行动和非煤矿山企业隐蔽治灾因素普查治理工作。要把每一项专项整治作为一项务实举措，加强组织领导，狠抓工作落实。

李守广要求，要全面总结今年的工作，切实保障安全，认真查找工作中的不足，结合安全生产实际，超前谋划三季度安全生产管理举措。要按照矿山安全生产综合整治、重大事故隐患排查专项整治行动和矿山安全风险专项整治工作方案的要求，高质量完成各阶段的工作，确保各项行动取得实效。要强化经营管理，提升精细管理水平，根据集团下达的任务目标，认真进行对标、比标，通过分析查问题、找差距，及时研究解决方案和工作措施。要不断强化成本意识、效益意识，从源头上对劳动组织、生产工艺、燃料配比、质量管控、市场营销等全方位、全过程进行分析研究，优化方案，制定措施，坚持强基础、补短板，最大限度提升经济效益。

集团在家班子成员，各处室主要负责人，安全监察处、生产技术处工作人员，下属各公司行政主要负责人、驻矿安监站站长、工会及从业人员代表参加会议。