7月22日，泉兴集团2023年上半年经营分析会在总部九楼会议室召开。集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李守广主持会议，集团在家党政班子成员出席会议。

张宗辉在讲话中强调，一是要正确认识面临的经济形势，始终保持昂扬向上的精神状态。面对当前复杂多变的经济形势和行业市场需求不足带来的不利影响，要振奋精神，迎难而上，不断提高风险意识，充分发挥好集团资源优势，不留余力地推进各项工作，变被动为主动，以战斗的姿态全身心致力于提高企业竞争力，在新一轮发展中展现更大作为。二是要认真分析自身存在的问题与不足，以自我革命的精神彻底整改。要克服思想滑坡这个最大障碍，从自身思想深处查找原因，牢固树立责任意识，激发干事创业的积极性、主动性和创造性。要创新体制机制，在绩效考核方面要突出利润导向，打破收入“只能多不能少”的惯性思维；在人才培养方面要加大人才培养力度，强化人才引进激励机制，多渠道引进转型发展急缺人才；在工作流程方面，要进一步完善项目建设、合同管理、物资采购、产品销售等相关制度，加强管理，堵塞漏洞；在工作决策方面，要严格执行民主集中制原则，多方听取意见建议，会议研究、集体决策，避免“一言堂”；在生产环节方面，要科学编制施工计划，加强成本控制和产品质量管理。要加强部门协调方面，既要各司其职、各负其责，又要协调配合、相互监督，坚决杜绝推诿扯皮、不敢担责等问题。针对审计和廉政案件暴露的问题，要深层次查找思想作风方面存在的问题，强化制度建设，形成监督机制，斩断“利益链条”。三是要牢牢扭住今年的目标不放，集中精力抓好转型升级和创新发展。要扎实推进泉兴水泥4000线建设，确保9月底投产运行，提高企业核心竞争力；切实抓好申丰水泥、沃丰水泥两公司技改项目磨合，持续挖掘提效降耗潜力；积极推进华沃水泥、南郊热电、泉兴矿业、凤鸣山庄等公司转型发展、升级改造项目调研论证、落实落地；加快推进绿能集团与各区（市）合作，集中优质资源，推进项目建设取得实质性突破，争取三至五年形成规模效应，为企业转型发展奠定基础。四是要高度重视党建工作，把全体员工的思想和行动统一到加快集团高质量发展上来。要高度重视思想和作风建设，坚持思想教育引领，把解决作风上存在的问题作为重要内容，精准发力、持续用力、动真碰硬。要加强正面宣传，挖掘身边典型，强化正面典型示范引领作用，用身边榜样教育感染身边人。要加大反腐惩戒的力度，强化警示教育，筑牢思想防线，涵养风清气正的政治生态。

李守广要求，集团上下要把思想和行动统一到会议精神上来，坚定必胜信念，进一步增强工作责任感、使命感和紧迫感，以百倍的热情投入到下半年工作中。各单位要从各自实际出发，找到当前存在的短板问题，特别是对影响利润、成本的关键指标，对影响销量、价格的关键因素，要抓重点、抓关键、抓薄弱环节，把既定的思路贯彻好，把既定的办法落实好。各级干部要加快转变作风，落实一岗双责、党政同责，对本职工作要敢抓敢管、勇于担责，对问题不回避，对矛盾不绕行。集团职能处室要经常性深入基层、深入现场、深入一线了解情况、解决问题，对认准的事、确定的工作，雷厉风行，不等不靠，切实转变工作作风，以高效务实的作风推动各项工作全面落实。

  集团有关处室汇报了2023 年上半年指标完成情况，分析了存在的问题，就下步工作提出了意见建议。华沃水泥公司、南郊热电公司分别作了典型发言。与会领导进行了点评。

  集团处室副处长及以上管理干部，各公司党政主要负责人、生产技术副总、财务总监及相关部门负责人参加。