11月16日、17日，集团党委书记、董事长张宗辉到南郊热电公司、沃丰水泥公司、华沃水泥公司、申丰水泥公司督导调研工作。

11月16日，在南郊热电公司，张宗辉认真听取了公司近期供暖工作的情况汇报，并深入到集控室，详细了解供暖机组运行和安全生产情况。张宗辉强调，要提高政治站位，强化责任担当，增强大局观念，全力以赴做好供暖服务保障工作。要密切关注天气变化，超前做好应对严寒和极端天气的供热工作，加大供暖设备隐患排查整治力度和日常巡查，切实保障供热系统安全稳定运行。要主动靠前服务，聚焦群众期盼，持续提升供热质量和服务水平，用心用情抓好这一民生工程，以优质高效的服务把温暖送到千家万户，确保广大群众安全温暖过冬。

张宗辉要求，要时刻绷紧安全生产这根弦，加强安全教育培训，切实提高干部员工安全意识，全面排查风险隐患，打好安全生产“持久战”。要围绕年初计划任务，聚焦年度生产经营目标，打好“收官战”，确保完成集团下达的年度目标任务。要围绕转型发展，超前谋划，科学编制2024年度预算，进一步深化全过程管控，谋划好各项生产经营工作，确保明年工作开好头、起好步。

在沃丰水泥公司，张宗辉深入该公司峄州区域济枣高铁占地区域的宿舍楼、变电所、原材料大棚西侧道路改造现场实地察看，了解需要拆迁的建筑物情况。他要求，要积极与当地政府对接协调，确保工作加快顺利推进。要超前谋划、及时制定应对方案，减少对生产造成的影响。

在华沃水泥公司，在听取了公司安全生产经营情况汇报后，张宗辉强调，要严格落实各项安全管控措施，在错峰停窑停产检修期间，抓住关键岗位、关键人员，持续提升员工安全意识，杜绝“三违”行为。要切实做好成本管控，最大化利用4个月的停窑时间，修旧利废、节支增效，能够内部维修的绝不外委，真正做到每个环节都做到极致，每项指标都做到最优，从精细管理中求效益。要持续抓好水泥、骨料的生产，锚定目标抓落实，拼劲全力求实效，确保各项指标、任务咬得住、盯得紧、跟得上，合理筹划水泥和熟料库存管理及销售，做到提价增效。要科学制定明年生产经营目标，推动企业高质量发展。要持续抓好员工思想建设及稳定工作，多倾听员工的心声，为他们排忧解难，树立“员工上下一心、坚定发展决心、增强团结信心”的意识决战第四季度，助力企业健康发展。

11月17日，张宗辉采取“四不两直”方式深入到申丰水泥公司矿山西扩道路、一区220平台等处实地察看，详细了解企业生产经营、市场销售和冬季错峰停窑检修等情况。他强调，要坚决堵塞安全管理漏洞，用“铁的纪律”抓好安全生产，扎实做好每个环节的规定动作，严格执行“一工程一措施”方案，确保安全生产形势稳定。要树立“不环保，不生产”的清洁生产理念，落实好环保抑尘措施，加大无组织排放治理力度，积极推进精准喷氨项目，确保达标排放。要科学研判市场形势，统筹做好市场布局，抓好水泥生产组织和产品质量控制，提升产品知名度、美誉度。同时，要一体推进骨料市场开发，积极拓宽销售半径、扩大市场份额。要健全完善现代企业制度，规范各项工作流程，加快推进技改项目验收、矿山道路基建、林权手续办理等重点工作，系统谋划新一年度各项工作任务，为集团高质量发展贡献力量。（摄影报道/金强 翟洪亮 冯勇 刘永生 吴敬伟 顾一凡 田发伟 邓一龙）