7月28日，泉兴集团2024年上半年经营分析会在总部九楼会议室召开。集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李守广主持会议，集团在家党政班子成员、外部董事出席会议。

张宗辉在讲话中强调，要咬定年度目标不放松。进一步强化经营管理，积极应对市场变化，及时调整经营策略。建材板块要紧盯周边重点工程建设项目，千方百计开拓市场；煤电板块大兴矿业公司要聚焦年度计划产量，精心组织生产，确保高效稳定，提升经济效益；南郊热电公司要加大替代燃料的使用，节约生产成本；新兴产业板块绿能集团要抓住机遇，争取资源，尽快实施一批新能源项目，壮大企业规模；现代服务业要强化精细化管理，学习借鉴行业一流企业先进经验，提升服务质量、效率和效益。要沉下心来抓转型。坚持以“934”重点项目为支撑，加快企业转型步伐，推动企业做强做大做优，增强核心功能，提升核心竞争力；项目分管领导要深入项目现场，精准掌握项目情况，强化过程指导、管理和风险控制，确保项目按节点高效推进；要动员一切力量抓转型，解放思想、勇于创新，敢于突破传统束缚，积极论证储备新的转型项目。要始终把安全生产放在第一位。落实各层级安全责任，尤其是各公司主要负责人，要切实增强安全首位意识，带头履职尽责，确保安全生产各项措施落到实处；要绷紧全员安全弦，加强安全培训，提高全员安全意识和岗位操作能力，筑牢安全防线。要强化党建引领。切实抓好思想意识形态领域工作，加强企业文化建设，加大先进模范人物的宣传报道，弘扬正能量，形成干事创业的浓厚氛围；工会要充分发挥“职工之家”的作用，开展形式多样的活动，丰富员工业余生活，增强企业凝聚力和向心力；要推进“三项制度”改革落地见效，真正实现“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”，调动广大干部员工工作积极性和主动性。要守好廉洁底线。加大关键岗位的监督力度，严查严惩违纪违规行为，形成有效震慑。要为干事者撑腰，及时为遭受不实举报的干部澄清事实，消除顾虑，让实干者有动力、有信心、有保障。

李守广要求，各单位要认真传达学习本次会议精神，进一步细化工作举措，切实把思想和行动统一到集团党委、董事会决策部署上来。要坚持对标对表，直面差距，寻标对标，走出去、学到手，持续推动重点领域和关键环节对标提升。要持续开展好月度成本分析跟踪，全面剖析生产经营过程中的盈亏点，及时纠偏，快速调整，多措并举，狠练内功，争取更大的降本增效。要加快推进转型项目落地见效，在抓好安全生产和经营管理的同时，积极寻找适合企业转型发展的好项目，群策群力，共同推进集团转型发展实现新突破。

集团有关处室汇报了2024 年上半年指标完成情况，分析了存在的问题，就下步工作提出了意见建议。泉兴水泥公司、大兴矿业公司等7家单位分别汇报了2024 年上半年工作亮点、存在的问题和下步工作打算。

集团处室副处长及以上管理干部，各公司党政主要负责人、企管和财务相关部门负责人参加。