11月24日，集团党委副书记、总经理李守广到华沃水泥公司、沃丰水泥公司检查指导工作。

在华沃水泥公司，李守广深入到替代燃料项目施工现场、中控室进行检查。他强调，要做好替代燃料项目收尾的安全管理工作，重点加强高风险作业过程管控，确保项目顺利完工。要抓好停窑检修期间的安全工作，严格落实各项安全措施及冬季“四防”要求，确保检修工作稳步推进。要通过监测监控等方式发现员工的不安全行为，利用“晨会”加强员工思想教育，提高员工自主安全意识，切实保障人员和设备安全。要全力以赴冲刺年度水泥、骨料销售任务目标，深入市场调研、分析，了解市场需求和竞争态势，准确定位客户群体，满足客户多样化需求，抓住有利时机，拓宽销售渠道，提高销售量，促进企业效益最大化。要进一步完善细化2025年度预算编制，积极与集团相关处室做好沟通，确保各项指标与实际相符，为2025年度生产经营工作打好基础。

在沃丰水泥公司，李守广听取了该公司错峰检修、安全生产等有关情况汇报。他强调，要积极主动对接济枣高铁建设影响迁建项目，在配合好施工方的同时，维护好公司权益，做到依法依规、有理有据。要充分发挥销售龙头带动作用，优化水泥品种，强化服务意识，提高服务水平，稳定当前市场，发挥好粉磨站批量生产的优势，稳价突量，提高公司经营绩效。要认真分析、对比各项生产经营指标，从降本增效上节约挖潜、精打细算、统筹谋划，全面做好2025年预算工作。要在深入调研的基础上，重点做好济枣高铁穿行区域设备设施拆建项目、原煤及辅材棚大棚加固等项目的跟进实施，确保工作有序推进。要时刻绷紧安全生产这根弦，结合公司实际情况，坚持边生产、边检修、边集休，加大外委施工队伍监管力度，稳步推进各项工作安全。（李强 张芙莉 赵家彬）