1月4日，集团党委书记、董事长张宗辉先后到泉兴矿业公司、南郊热电公司、沃丰水泥公司、开元凤鸣山庄、华沃水泥公司督导检查。

张宗辉首先来到泉兴矿业公司，深入到光伏建设项目和RDF替代燃料车间现场，察看了设备、原料存储等情况。他要求，要抓牢安全生产工作，做好冬季四防和低温雨雪天气应对工作，替代燃料试生产期间，要做好生产人员组织、操作培训、制度建设等工作，保障设备安全稳定运行和人员安全。要强化责任意识，充分认识泉兴矿业公司二次创业的紧迫性，以时不我待的责任感，聚焦循环经济，抓好转型项目建设和运行。要做好原料采购工作，加强市场调研，及时掌握RDF替代燃料市场价格变化，采取灵活的采购方式，保证原料供应满足生产需求。要认真分析替代燃料生产成本，精打细算，向精细化管理要效益，向规模要效益，加大替代燃料贸易量，增强市场话语权，增加营收和利润，推进转型高质量发展。

在南郊热电公司，张宗辉详细了解公司近期安全生产、经营管理、机组技改等情况。他强调,要持续做好机组安全运行管理工作，不断压实工作责任，确保机组运行稳定。要扎实做好技改项目收尾工作，从严从细落实验收标准，确保非煤技改项目顺利推进。要全面做好居民供暖保障工作，加强供热设备运维管理，加大煤炭储备量，确保广大居民温暖过冬。要加大融盐储能、高新区供热等项目调研对接，充分发挥公司潜能优势，做好持续扩大工业供汽文章。要持续做好降本增效工作，不断细化措施，科学调配资源，全力开创公司高质量发展新局面。

在沃丰水泥公司，张宗辉详细了解了公司近期生产经营管理以及2025年工作打算等情况。他强调，要认真总结在市场开拓、经营管理、节能降耗、安全管理等方面的宝贵经验和不足之处，既要考虑大局大势，又要向精细化管理要效益，积极借鉴兄弟单位的好做法，制定切实可行的工作规划，确保2025年各项工作实现新突破。要做好员工思想稳定工作，深入基层，认真倾听员工的合理诉求，耐心做好答疑解惑工作，帮助解决员工工作生活中的困难和问题。要带着感情抓管理，以真心温暖人、以行动带动人、以信念激励人，切实营造良好的干群关系，形成团结一心、干事创业的工作氛围。要加强班子团结，敢于“站前台、唱黑脸、顶压力”，加强工作沟通协调，切实打造一支团结协作、高效务实的领导团队，以崭新的精神面貌推动2025年工作再上新台阶。

在开元凤鸣山庄，张宗辉重点督导了枣庄市第十七届人民代表大会第五次会议各项工作筹备情况，实地察看会场布置进度，详细了解了会议接待方案。他要求，要高度重视本次接待工作，将其作为一项重要政治任务来抓。各部门要通力协作，以严谨的工作态度，确保每个环节万无一失。要严格把控餐饮质量，从食材采购到菜品制作，遵循高标准，保障饮食安全。要精心安排会议住宿，注重细节，保证代表们能得到舒适的休息，以饱满的精神状态参加会议。要加强人员培训，提升服务人员的专业素养和服务意识，展现出酒店的优质形象，全力为“市人代会”的顺利召开提供坚实保障，圆满完成此次重要接待任务。要加强悦宾楼施工现场安全监管力度，强化安全培训与应急管理，切实提高施工人员的安全意识，确保项目顺利竣工。

在华沃水泥公司，张宗辉详细了解了公司近期安全生产、经营管理、替代燃料项目试运行等情况。他强调，新的一年，公司将面对市场需求变化和水泥、骨料销售价格波动等不确定因素带来的挑战，要迅速调整策略，在产品销售上灵活应对，积极开拓市场，发挥区域优势，紧盯紧跟重点项目、重点工程，确保实现销售业绩逐年稳步增长。要全力抓好生产组织，降低生产成本，统筹规划冬季物料存储空间，低价采购原材物料，为实现企业利润最大化筑牢基础。要立足降本增效、技术创新、项目建设等工作，教育引导员工统一思想，珍惜岗位、爱岗敬业，凝聚企业持续发展合力，共同奏响“爱企、建企、强企”最强音。（单超 施红武 张强 孙萱婷 徐涛）