各公司认真学习贯彻总经理工作报告
时间：2015.02.11
集团2014年度总结表彰暨职工代表大会召开后，各公司积极行动，认真领会会议精神，掀起了学习贯彻总经理工作报告的热潮。
泉兴矿业公司——
组织班组长以上的管理干部观看会议视频，利用班前会、员工学习日等时间组织全体员工原原本本的学习工作报告。并对照集团《2015年主要工作任务分解表》，逐一细化、分解。加大年初各类文件宣贯力度，强化干部责任意识，公司主要负责人主抓部室管理干部工作作风，强化执行力，对整改闭合不到位、监管不到位的给予通报处罚。落实区队安全主体责任，严格执行安全准入特别规定、管理干部入井质量管理规定，明确总工程师、生产副经理和安全副总牵头组织安全质量标准化验收，对井下实行全系统、全覆盖检查，切实把安全基础工作抓实打牢。（彦才 雷伟）
大兴矿业公司——
充分利用公开栏、宣传栏、广播等宣传载体，全方位宣传总经理工作报告精神，利用中心组、周五干部例会、周一员工学习日层层进行传达贯彻，并且将总经理的讲话视频在各工区班前会播放，确保宣贯无盲区。为确保学习效果，该公司党群、安全部门联合对各单位学习情况进行了督查，督促休班或外出者全部补学。并于1月16日召开2015年工作部署会议，把公司全年工作分解为具体的责任目标，落实到每个责任单位，层层签订目标责任书，人人写出安全保证书和安全规划，号召和动员全体干部员工，全力以赴再创公司安全生产工作新佳绩。（房红梅）
金庄分公司——
为切实把全体干部员工的思想统一到集团的要求和部署上来，该公司要求各单位充分利用班前班后会、召开专题会等形式，认认真真地向每一名员工传达贯彻这次会议精神，让每一名员工都了解集团当前发展的形势，明确2015年的工作重点和奋斗目标。为确保传达贯彻内容无遗漏，该公司党总支召开专题学习会，要求各级管理干部先学一步，认真对照总经理的报告精神，坚持原原本本地学，反复地学，确保领会精神实质，并要求结合总经理的工作报告，联系各单位工作实际，制订新一年的工作思路和工作措施，增强学习的针对性和学习效果。（冯玉龙）
南郊热电公司——
专门召开中层管理干部座谈会，结合分管实际，谈体会，撰写全年工作思路，并就转型发展提意见建议。同时，按照新年工作目标和要求，结合本单位实际，细化措施，强化责任，把各项任务目标层层分解、落实到岗位和个人，形成层层抓落实的局面。通过“做精基础管理、做实安全生产管理，做足经营管理、做稳队伍建设、做强企业文化建设”五个方面的工作，力求实现基础管理上水平，安全生产有保障，经营管理增效益，队伍稳定促和谐，文化建设利发展的目的，为“双百泉兴”建设添砖加瓦。（韩冰）
开元凤鸣山庄——
将总经理工作报告印发至各班组，各班组负责人利用晨会、交接班、休息时间将报告内容传达给班组内每位员工。对于休假的员工，各班组利用微信、QQ将工作报告传过去，让他们在家学习。为检验学习效果，该酒店采取晨会提问、抢答的方式考察干部员工掌握情况。同时酒店党总支书记、副总经理、各部总监经理对工作报告学习情况进行了分工检查，通过查看员工学习记录本了解员工学习掌握情况，并将检查结果纳入月度考核。（倪针）
