泉兴矿业公司推行“绩效决定收入”分配机制
时间：2015.08.13
泉兴矿业公司推行“绩效决定收入”分配机制，调动干部员工工作积极性。
该公司规定计件工资实行“3241”管理考核体系，由各专业按安全、质量、任务、企业文化建设进行考核，考核办公室根据上级检查、各专业考核结果及存在的问题进行综合考核、兑现。所有考核取消基础分，一律按实际得分计算。坚持向一线、向技术、向技能、向管理人员倾斜，完善内部结算、内部服务市场模式，推行链式管理，健全价格结算体系，加强内部管理。
同时，按照“分级管理、逐级考核”的原则，实施全员考核。以定量为主，定性为辅，简化考核程序。关键指标以安全、稳定、计划生育、质量、任务、材料、成本、利润、电耗、工效、费用为主，定性指标以各专业评比、验收结果、日常检查、临时性工作为主，实行百分制考核，关键指标占60分，定性指标占40分，用数据“说话”，依“绩效”定收入。（孙彦才）
