泉兴矿业公司按下内部市场化“快速键”
时间：2016.01.15
泉兴矿业公司把推行内部市场化作为“一把手”工程来抓，层层负责，逐级落实，保障各项制度和措施“落地生根”。
新年伊始，该公司把推行内部市场化提到议事日程，利用各种会议进行形势任务教育，强调内部市场化管理，树立一盘棋思想，提出了不换思想就换人的工作思路，主攻内部市场化管理。明确推行内部市场化为“一把手”工程，明确分管领导分口负责，亲力亲为指导区队、部室制定内部市场化价格结算体系，学习借鉴华丰煤矿经验，结合单位链式管理法，琢磨透市场化运作程序。采掘生产辅助单位先行先试，细化岗位分工，对出台的制度措施分管领导召集单位负责人，反复推敲、反复研究，保证价格的合理性。坚持成熟一个，推出一个，实施一个，以点带面。后勤服务部门摸清每名员工职责范围，听取各方面意见，全员参与，全员受益。本着花钱买服务，诚信服务，量化工作量，本着干的越多、越快、越省、越好，收入越高的原则，提高后勤服务质量，加快内部市场化运作，达到减人增效的目的。（孙彦才）
