日前，大兴矿业公司突出工作重点，立足“四化”管理，进一步筑牢安全防线。

安全培训精准化。结合生产实际举办防治水、防冲、职业卫生、双重预防机制、应急管理等安全培训，邀请专业技术人员进行安全风险评估和专业知识技能授课，提高培训精准度，提升了员工的预想预测和危险源辨识能力。

绩效考核动态化。依托“全层级自主管理信息系统”，实现信息数据“自动抓取、链接共享”的成果，将“两考一评”体系引向深入，严格动态达标考核，将无形的制度有形化、具体化、规范化。

重点监管全程化。成立3212智能化采煤工作面安装领导小组，全程现场督导工作面运输、安装，针对每日工作重点，加强针对性监督指导，严把安全质量关，严查隐患整改，确保工作面安装顺利进行。

隐患排查常态化。每旬组织专业人员分区域开展一次隐患排查，每月开展一次覆盖生产各系统和各岗位的隐患大排查，每旬召开一次安全例会，坚持“环环相扣、闭合管理”的原则，推进安全隐患排查工作常态化。（倪培健 梁兴邦）