全力打造“三化四型”企业

集团争当“工业强市”排头兵动员大会后，申丰水泥公司紧紧围绕集团“一题两翼、多点突破”发展战略，找准坐标、精准发力，启动实施了智能化改造、绿色化生产、数字化管控三项攻坚行动，全力打造本质安全型、质量效益型、技术创新型、全员竞争型企业，全面吹响提档升级冲锋号。

积极对接千项技改、千企提质“双千”工程，2021年计划投资1.19亿元实施节能减排智能化改造项目，重点对1#生产线立磨系统、篦冷机系统等关键部位实施升级改造，目前，热工标定、方案优化等工作正在积极推进中，确保2022年冬季错峰生产后投入使用，单线预计年增收益5000万元，大幅提升企业智能制造水平。围绕中央和省市提出的“碳达峰、碳中和”目标，统筹推进绿色矿山巩固提升、省级绿色工厂创建、现场清洁文明生产等工作，年内力争通过B级环保绩效企业评审，加快向“大而强”的现代化、智能化绿色建材企业迈进。

坚定不移推进技术创新，充分发挥集团200万元创新激励基金的杠杆作用，进一步加强生产组织和工艺参数优化，重点加大煤矸石、粉煤灰、脱硫石膏等工业废渣利用力度，探索矿粉助磨剂生产和掺加新技术，在成功利用泉兴矿业公司16煤的基础上，启动12煤应用技术攻关，努力打造泉兴集团“内循环”的重要增长极。稳步实施对石灰石堆料机、煤取料机、3#水泥磨的局部改造，依托“两考一评”模式，全面推进精细化管控、数字化管控，深入开展比标对标活动，确保煤耗、电耗等关键指标明显优化，企业发展内涵、创新能力和核心竞争力全面提升。

以打造本质安全型企业为目标，深入贯彻落实“安全生产专项整治三年行动”和大排查大整治专项行动，纵深推进 “全层级自主管理”、细化安全工作清单，努力实现安全管理模式和思维方式的重大变革，坚决遏制各类人身伤害事故和重大设备事故发生。坚持以市场为导向、以效益为中心，重点加大申丰水泥在枣庄、徐州等高价区的发运量，实施以淮北为中心的“东扩、西固”战略，积极拓展邳州、淮安等水运市场。借力借势济枣高铁等重点工程建设，一体推进水泥、骨料产品优化升级，积极推进工程中标，努力实现经济效益、社会效益和企业形象的“三赢”，以优异的成绩向建党100周年献礼。