近期，大兴矿业公司坚持降本促效、以质促销，在抓好“三项”管理上狠下功夫，不断促进矿井效益提升。

抓安全管理保效益。安全是效益的保证，该公司始终把安全作为重大的政治责任来抓，在强化安全措施、持续抓好安全监管工作上下功夫，制定了安全生产大排查大整治“回头看”工作实施方案，坚决把各项监管落实到位，进一步巩固大排查大整治工作活动成果。同时，利用班前会、微信群等开展形式多样安全警示教育活动，促进干部员工安全责任意识不断提升。

抓成本管理促效益。该公司不断细化生产成本管控指标，修改完善了绩效考评管理办法，健全、完善了全员绩效考核体系，提高全员工作效率和积极性。严格执行物资交旧领新、月度材料计划上报及领用审批制度，对各单位上报材料采购计划严格审核，确保材料采购准确无误，有预见性，切实满足生产的需要，从源头杜绝材料浪费现象。

抓煤质管理提效益。该公司从煤炭开采、运输等环节入手，不断强化煤质管控。在生产现场通过改顶撇底，合理控制采高的方式，减少对矸石段的破碎，从而减少原煤含矸量。加大皮带上仓手选矸石力度，安排专人挑选矸石，严格控制矸石、杂物等混入储煤棚，最大限度提高煤质，9月份以来，煤质有了明显提升。（梁兴邦）