近期，煤炭价位直接影响水泥生产成本，面对严峻的煤炭涨价潮，华沃水泥公司物资供应部以实现利益最大化为根本，立足实际，迎难而上，主动出击采购优质低价煤炭。

活用“加减法”降低成本。每天安排专人通过网络、煤炭交易平台、微信群等渠道，对煤炭市场进行调研，及时准确掌握煤炭市场行情、价格走向，为煤炭招标、议价提供第一手资料，以部分供应价格的“减法”，实现企业整体降本增效的“加法”，实行“错峰采购”策略，大幅降低了企业的用煤成本，展现了“物资智慧”。

采取小批量多批次采购模式。让中小型煤炭供应商入围参与报价，从而形成竞争局面，挤干报价“水分”，达到降低煤炭采购价位之目的。10月28日以来，由于煤炭价位大幅下滑，物资供应部及时对接集团供销处协调物流公司关闭高价煤炭订单，仅此一项节约资金327.6万元。

提高库存量掌握价格话语权。公司生产运行部、生产品质部、物资供应部为煤炭供应商提供优质便捷的服务，共同对煤炭卸车、取样、化验等环节进行把关，缩短了验收时间，提升了客户满意度。据统计，煤炭涨价时期所有煤炭采购订单均按数量、价格、供货期限完成供货，并始终保持煤炭采购价格在低位区间，为降低生产成本打下了坚实的基础。（顾一凡 李小滨）