时值冲刺年终的关键时期，泉兴水泥公司紧盯年度目标不放松，从源头质量、生产过程、产品效益多方面入手，聚力攻坚，全力以赴完成全年各项目标任务。

抓源头，确保进厂质量。该公司细化原燃材料进厂管理规定，煤矸石取样由取综合样改为早、中、夜分别取样。取样时必须持执法记录仪，在摄像头下进行封样留存，执行双人双锁制度，不得擅自进出封样室。实验操作及数据出具必须是双人双做，不得由一方出具，确保原燃材料质量数据的真实性及公平性。

重过程，做好后置管理。由于近期原煤高位运行，质量参差不齐，泉兴水泥公司实行前置管控与后置管理相结合。前置管控严格执行“先检验、后使用”的原则，当天原煤数据结果出具才能进行布料，由化验室每天出具原煤换堆预案，防止质量波动；后置管理加强在线监控及抽查力度，在所有原料大棚安装监控，覆盖所有死角，保证取样公平、公正，同时熟料部加大抽查力度，每2小时在皮带秤上取样一次，全天综合样与化验室数据进行对比，双向监督，确保生产稳定受控。

攻节能，推动技术创新。受煤电供需矛盾影响，泉兴水泥公司响应上级号召，生产区切实按照避峰填谷合理安排辅机开停运行，生活区严禁使用大功率电器；同时降低现有生产线的能耗指标，修改原煤、煤矸石质量标准，优化配料方案，低热原煤与高热原煤搭配使用，并购进高热煤矸石，增加高热煤矸石配比，提高预热器出口温度，从而提高了余热发电吨熟料发电量及熟料质量，降低了水泥熟料掺加量，有效控制了生产成本，达到了节能降耗的目的，为完成全年各项经济指标奠定了基础。（孟婷婷）