申丰水泥公司紧扣全年任务目标，抓住重点攻难点，找准关键求突破，聚焦“三端”精准发力，以攻坚之势全力拼搏三季度。

在“供应端”精准发力。紧盯煤炭、辅材、电力三大成本要素，与兄弟单位互通有无，积极构建快速、高效的市场反应机制，切实提高原煤挂账和付款效率。与生产单位密切配合，加大脱硫石膏、煤矸石等低价替代性材料的采购力度，抓住淡旺季价格差异，统筹抓好水渣、砂岩等低价辅材储备，协调通达电力延长直供电周期，减少了各项费用支出。

在“生产端”精准发力。全面加强下山石灰石质量管理，强力推进自制加工和自检自修，积极稳妥调整煅烧工艺、粉磨工艺，自主完成了矿粉生产全流程优化项目，煤磨台时、生料磨台时、水泥磨台时提升至40吨、450吨和220吨，吨熟料标准煤耗降至106千克以下、余热发电量不低于35度，全方位、多渠道实现降本增效。

在“销售端”精准发力。坚持以效益为中心，进一步深化在重点片区的市场协同，放弃在极低价区的恶性竞争，通过“高价区”与“低价区”的市场置换，最大限度稳定销量、提高单价。纵深推进水泥、骨料“双轮驱动”战略，重点做好1-2石子、4-8大块等成品骨料的市场开发，千方百计增加产能释放、重够新的利润增长点。（邓一龙）