骨料产销再破40万吨、42.5水泥台时上升17.54吨、利润总额环比增加595万元……申丰水泥公司以“赢在中层、干在基层”“五比五看”活动为载体，统筹推进安全生产、项目建设和作风提升各项工作，掀起了“攻坚三季度、冲刺全年度”的热潮。

安全工作再加强。围绕“人的不安全行为”“物的不安全状态”和“管理上的缺陷”精准施策，针对性开展了安全警示教育、厂内交通秩序整治、安全制度修订等工作，结合“15条硬措施”和“八抓20项”的宣贯，纵深推进安全生产标准化建设，保持了安全生产的良好态势。

关键指标再刷新。严把原燃材料进厂关，优化了矿粉掺加和助磨剂加工工艺，对制约设备台时、煤耗电耗等关键指标的预热器、煤粉仓、窑头风机、余热锅炉实施技术改造，其中，1#窑台时提升至6100吨、32.5水泥台时突破240吨大关，生料工序电耗下降1.18度。

项目建设再提速。1#辊压机技改项目土建工程基本竣工，预计9月下旬完成封顶，比计划工期提前15天，目前部分设备已经进厂，非标件加工已经启动；在集团的大力支持下，超前谋划了1#篦冷机技改项目，目前已经完成合同签订，开工前的准备工作也在同步推进中。

干部作风再转变。坚持领导班子带头示范，大力推行“一线工作法”，公司高管层分别对“十部一室一公司”和一个生产班组进行包保，采取检查、指导和服务相结合的方式，定期到包保单位现场办公、解决问题，进一步激发基层员工的工作热情，密切了干群关系。（邓一龙）