泉兴水泥公司严格按照集团党委书记、董事长张宗辉同志提出的“开局就是决战，起步就是冲刺”的讲话要求，自我加压，鼓足干劲，强力推进4000t/d熟料生产线项目建设，全面推动项目快落地快投产快见效。

抓管理，建立健全长效机制。为提高工程质效，该公司安排专人对每日的工作例会、晨会、班前会、每周的项目协调会及各类专项会议重点工作进行跟踪问效，做到工作有布置，有落实，有检查，有考核。详细制定“工作联系单”“监理通知单”“问题整改通知单”等，签订项目协议书，建立“三级”检验制度，公示每项验收结果，确保各单位之间沟通协调更通畅，责权更清晰，工作更高效。同时，开设农民工工资专用账户，使各项工作开展合理、规范、有序。

压责任，抓细抓实安全环保。严格执行“一工程一措施”，与施工单位签订《安全施工管理协议》《劳务、外来施工环保管理协议》《环保隐患界定及处罚标准》等，明确双方责任和义务，确保安全环保施工。组织施工单位全员学习《安全生产管理实施办法》、安全知识提纲、水泥企业安全化评论标准等规章制度，熟知属地安全文化及安全管理规定，严格执行，严肃考核，未经培训禁止上岗。近日，对未履行进厂安全培训、电焊特种作业人员未进行安全报备培训等，均按规定进行了罚款。强化环保管控，采取对所有裸露地面覆盖绿网，增设雾炮机、洒水车，及时与环保局对接，安装环保检测仪等措施，落实扬尘污染防治“6个100%”，确保现场施工环保达标。

鼓干劲，全力推进建设进度。该公司紧紧围绕“2023年9月15日投产”任务目标，倒排工期，挂图作战，细化分解工程量，每天考核完成率，杜绝出现工序和工序之间的等靠现象。制定工程措施考核细则，采取亮牌管理和节点考核相结合的方式，针对土建、桩基、设备各组节点控制情况，进行现场亮牌公示，对于亮红牌的严格处罚。目前，项目建设已取得阶段性进展，9月上旬，完成了对原二线范围内勘点的补勘，完成邯郸中材第一批智能化设备的招标；9月底，完成邯郸中材第二批设备余热锅炉、篦冷机冷却风机、熟料散装机等设备的招标，并对施工现场树木陆续移植。预计截至10月底，完成生料库超前钻施工，烧成窑尾、生料均化库桩基施工等工作。（颜 瑜）