自“赢在中层、干在基层”活动开展以来，华沃水泥公司广大党员干部率先垂范、以身作则，以强有力的担当和务实的举措，克难攻坚，砥砺前行，争当企业高质量发展“排头兵”。

突出“快”字，争当率先发展排头兵。2022年下半年以来，该公司牢固树立“快就是大局”的发展理念，思想上快人一拍，行动上先人一步。围绕推动水泥绿色发展、高端转型，超前谋划，理清思路，科学制定“国家级绿色矿山”申报计划，目前所有申报材料已具备上报条件，全面打造新材料产业增长极。树牢率先突破发展意识，围绕攻坚计划，抢抓机遇，高标准定目标，超常规定举措，推动“窑提质增效”“超低排放”技改项目和“窑协同处置”项目的建设，计划11月5日前完成“窑提质增效”项目的设计方案确定和项目立项，通过技改，提高附加值，以快节奏实现快突破。立足现有水泥生产、余热发电、骨料生产的实际，积极作为，敢于担当，克服制约瓶颈，积极抓技改、抢市场、创效益，推动产业扩容提质，启动骨料港口库存发货新模式，提升骨料销量，真正把发展成效体现在实现企业利益最大化上。

突出“抢”字，争当水泥销售排头兵。进入10月份，根据水泥、骨料的市场竞争形势，主动出击，要求销售人员全面调研，积极应对，抢占市场主动权。把目标市场主要定位于临沂、枣庄、济宁、菏泽四地，辅以丰沛市场做为补充，积极组织销售业务人员加大对苏北、皖北、商丘、邳州、淮安一带的调研力度，重点工程的走访频次，同时，启动南方水运市场开发并稳步提高产品销售量。在骨料销售上加大重点工程开拓力度，统筹考量区域、售价、质量等因素，抢抓市场机遇，提高销售量。在产品品种上增加PC42.5散装水泥的生产发货。加大袋装水泥销售力度，提升袋装水泥销量，有针对性推动一系列销售策略，指导协助经销商向城市周边地区铺货，逐渐扩大市场，全面提高市场占有率。

突出“新”字，争当节能降耗排头兵。创新是灵魂、是动力。该公司围绕突破“四新”要求，推动开采、加工、制造等环节实施绿色转型、实现节能降耗。把“新”融入在理念上。立足华沃实际，审视当前企业经营所处的境地，正视节能降耗发展中的瓶颈问题，形成重视创新、推动创新、支持创新的共识。把“新”体现在生产上。针对煤炭价位持续高涨和保本销售的实际，公司深挖效益增长点，通过稳定配料、优化煅烧等方法提高熟料三天强度30MPa以上，降低生产成本6元左右，同时，根据市场价格波动调整生料配料方案，适时采购低价格物料存储进行配料，每吨生料可降低生产成本1元，熟料成本下降1.5元。把“新”聚力在技改上。聚焦“节能、降碳、减排”目标攻坚突破，利用错峰停机期间，完成了篦冷机风机改造，通过风机检测数据对比，改造后风机运行效果达到合同技术标准要求，提升了熟料产品质量，降低了电耗，每年可创造效益150余万元。

华沃水泥公司将严格落实“目标不能变，任务不能减，尺度不能松”工作总要求，坚决贯彻董事长在集团党委会上的重要讲话精神，凝神聚气提内功，坚决做到“说了算、定了干”，出实招、求实效、鼓干劲，拼出华沃速度，展现华沃精神，确保每项工作、每个指标、每个环节有人抓、有人管，竭尽全力打赢全年目标任务攻坚战。（徐涛 马昭晴）