华沃水泥公司持续强化成本意识，牢固树立过“紧日子”思想，紧紧围绕全年任务目标，深耕节能降耗，力促降本增效。

聚焦宣传引导，营造节约氛围。该公司制定下发了《降本增效实施方案》，利用班前班后会、“晨会”等形式进行传达学习，积极引导干部员工从“节约一个螺栓、一个螺帽、一个垫片”做起，严格落实“能用不领新、能修不更换”原则，在检修期间的辅助材料领用、修旧利废等方面树牢节约意识，养成节约习惯。

聚焦管理成本，拓宽降本思路。以提高设备运转率为重点，强化生料立磨、窑、篦冷机等重点设备的维护，将设备运转率保持在99%以上，确保生产系统的稳定运行。按照“省下一分钱就增一分利”及“归口管理、节奖超罚”的原则，扎实推进生产经营绩效考核，将每月材料费分解到归口部室，严格审批，层层把关，跟踪落实，杜绝浪费，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，全面构建精细化管理长效机制。

聚焦技术创新，提升增效潜力。投资200万元对收尘粉输送进行技改，优化配料方案，使吨水泥降低生产成本6元左右。投资180万元对石灰石破碎机进行技改，减少维修费用，降低生产成本。广泛开展全方位、全过程“五小”创新评选申报，对优秀员工给予奖励，努力寻求岗位“创效点”及利润“增长点”，增强干部员工参与企业管理的积极性与主动性，跑出企业高质量发展“加速度”。（徐涛 马昭晴）