开元凤鸣山庄细致谋划、精准施策，抓住营收黄金“窗口期”，向市场要效益、向产品要效益、向服务要效益，持续增强营销能力，撬动营收“增长点”。

向市场要效益，在扩源增客上下功夫。牢固树立“大市场”意识，依托协议用户、大型团队需求，不断优化客户拜访服务模式，通过打电话、上门回访、AR简介等方式推介公司服务优势。同时，积极争取旅行社、商会、培训机构等客源，延伸拓展上下游产业链客户，培育客源新市场。

向产品要效益，在丰产拓销上下功夫。结合宾客需求，推出家庭房、主题房、景观房等房型，满足宾客多样化入住需求；深耕全羊宴、微湖精品菜、鲁菜等本地美食，在餐饮上赋予菜肴地域文化属性；在一会一议、专职服务经理等优势服务的基础上，相继推出茶歇设计、会场布置、特色餐饮等“一站式”服务，为会务团队提供全流程服务，增加产品附加值。

向服务要效益，在提质增效上下功夫。不断深化内部服务提升，先后完成各区域硬件设备设施提升改造，为宾客提供现代化、智能化服务体验；依托“线上线下”培训平台，开展服务礼仪、服务意识等培训，用流程化、精细化服务管理实现服务品质提升，保障宾客满意度，用服务夯实口碑、用口碑赢取客户，扮靓公司服务“金字招牌”。（王新宝）