华沃水泥公司树牢过紧日子思想，寻找“降本”出路，积累“增效”力量，强化经营管控措施，精准发力、精细管理，推动企业高质量发展。

完善机制降煤耗。该公司成立以主要领导为组长的节能降耗攻关领导小组，制定《2023年度节能降耗行动计划》，修订节能奖惩办法，明确生产煤耗指标目标，形成“日汇报、周分析、月总结”节能工作机制。完善“节能攻关小组”工作考核标准和相应激励机制，建立三级节能管理网络，为节能降耗提供制度保障。

优化运行降煤耗。坚持“运行比指标”的正向激励机制，深入开展以生产煤耗最优为目标的班组指标竞赛和月度节能降耗最佳中控评选活动，深度挖掘潜力，降低运行消耗。根据库存、来煤计划和熟料煅烧情况，定期对配煤煅烧对能耗指标造成的影响进行分析，制定优化应对措施，总结提炼最佳配煤煅烧熟料方式。

维护设备降煤耗。坚持“应修必修，修必修好”原则，以窑错峰停机计划性检修为抓手，深入开展烧成系统漏风治理，对预热器以及窑尾布袋除尘器压差等影响经济性的主要设备问题进行重点整治，全力以赴消除设备性能偏差带来的能耗偏差。同时，不断深化节能技术攻关，实施了预热器自主改造，整体能效水平得到不断提升。（徐涛 顾一凡）