二季度以来，申丰水泥公司坚持从小事做起、从细处着眼，持续强化“过紧日子”思想，取得显著成效。

修旧利废常态化。坚持“能修不换、能用不丢”的基本原则，最大限度减少物资采购量。以熟料部为例，4月底以来，累计修复电动扳手、手电钻、电焊机等工器具7台套，利用废旧钢筋、破袋水泥加工制作水泥盖板20余块。同时，深入实施废旧设备“拆解复活”工程，回收可用备件30余件，努力将“剩余价值”吃干榨净。

用电管理精细化。优化调整供配电管理，将“谷期用电率”纳入绩效考核的重要指标，持续加大设备空运转等无效做功的监督检查力度。在此基础上，针对性加强了非生产用电管控，进一步明确了办公室及各岗点空调、打印机等用电设备的使用规范，根据季节特点及时调整了路灯、景观灯的开停时间，努力将电能消耗降到最低。

餐厅运行规范化。参考市场化运行模式，在伙食质量和服务标准不降低的基础上，定期开展运营成本核算和内部比表对标。充分发挥食材验收工作小组、职工生活监督委员会作用，每天对进货数量、质量开展监督，定期对食材、调味品、液化气等商品组织市场价格调研，复核出入库台账，最大限度维护企业和员工切身利益。（邓一龙 冯国均）