大兴矿业公司紧紧围绕实现管理效益最大化思路，狠抓内部挖潜，堵塞管理漏洞，为推动矿井高质量发展蓄势赋能。

拧紧材料管控“节约阀”。该公司定期组织召开生产材料计划审核会议，科学合理地制定材料采购计划。综合运用井下材料回收、修旧利废、自制加工等方式，做好降本增效文章。上半年回收各类物资折合资金50余万元，通过修旧利废和自制加工节约费用51余万元。

紧握技术创新“金钥匙”。2024年上半年申请实用新型国家级专利6项，评出工作创新7项,其中《2北303工作面辅助推移溜子创新》获得集团管理创新一等奖，《2北303工作面顶板加固研发》、《液压支架智能化模块检测、维修装置的研发及应用》获得集团技术创新二等奖，以技术创新推动安全高效生产。

严把物资验收“质量关”。该公司制定下发了《关于采购物资质量验收入库的管理规定》，划分五个专业验收管理小组，明确物资验收要求、物资供货时间及技术要求和验收入库程序，严格验收及入库责任追究制度，切实提高服务意识和验收质量，堵塞验收漏洞，降低生产成本，提高经济效益。（梁兴邦）