今年以来，申丰水泥公司主动适应发展需要，陆续实施了一系列管理创新举措，完善了体制机制，激发了内部活力。

持续优化流程制度。积极导入集团内外部先进企业管理经验，围绕安全环保、招标采购、工程项目、劳动纪律等重点领域，累计出台和修订各类管理制度62个，进一步夯实了基础管理。稳步推进“三定”工作。上半年累计完成岗位优化45人次，其中，通过分流余热发电工段等单位富余人员的方式，新组建了原燃材料验收小组，1-6月份累计退货29个批次，工作成效凸显。深化监察体制改革。充分发挥效能监察人员“利剑”作用，变“被动督查”为“主动出击”，累计调查处理责任落实不力、质量把控不严等问题21起，提出针对性措施和意见40余项。加强物资采购管理。今年以来，运用原燃材料淡旺季价格差，累计实现降本60余万元，同时，创新实施多部门联合集中开标、备件采购业务交叉办理和1688平台线下宣传推广等工作，有效规避了廉洁风险，扩大了优质供应商群体。用好用活相关政策。坚持精打细算抓生产，上半年通过停开2#窑，增加1#窑运行时长，仅报停2#主变压器一项，就节约基本电费462万元；通过与税务部门沟通，累计争取资源综合利用退税125.18万元，有效补充了企业现金流。（邓一龙）