为抓实抓牢晨会制度落实，泉兴水泥公司从修订完善、帮包指导、监督检查入手，助推企业晨会标准化规范化智慧化建设。

完善制度，提高晨会标准。该公司在总结经验基础上，扩展“晨会”召开新思路，对《安全生产“晨会”制度》进行重新修订完善，明确召开程序及内容，重新组织人员利用安全“晨会”、专题学习会、微信工作群等对修订完善的《安全生产“晨会”制度》进行再传达、再学习，确保文件内容学习全覆盖，贯彻落实无盲区。

帮包指导，推动晨会落实。该公司制定《晨会帮包区域划分》，将公司12个部室4个工段划分为8个被帮包小组，公司安环办成员进行一对一专业辅导，同时依据《领导干部帮包制度》文件要求，明确帮包组成员、帮包督察区域，按规定对相关部门“晨会”召开进行帮包，帮助生产现场协调、解决安全生产中存在的问题和难题，确保安全生产形势持续稳定。

督导检查，促进晨会提升。该公司把规范落实安全生产“晨会”制度，作为抓好安全生产的一项重要举措，通过随机提问、查看晨会记录及视频回放等方式，了解公司安全晨会召开质量和效果，督促晨会落实不到位的部门加强整改提升，并为部门提供针对性的整改措施，筑牢企业安全生产首道防线。（房红梅 王翠）