今年以来，沃丰水泥公司牢固树立“过紧日子”思想，瞄准修旧利废、小改小革、节能降耗等关键环节，激活降本增效新动能。

拓展自主维修“新阵地”。该公司瞄准设备外委维修费用支出大项，修改完善了外委转内修管理办法，明确以“鲁班工匠”“泉兴工匠”为带头人，针对瓶颈问题逐个把脉问诊、重点攻关。并采取有效奖励机制，调动全员参与降本增效积极性、主动性。截止10月底，该公司实施外委转自修工程4个，设备自主维修30余项，累计节约维修资金300余万元。

打好小改小革“组合拳”。该公司鼓励员工从生产流程、设备操作、质量管控等环节开展小发明、小创造、小革新活动。从生产流程的精细化调整到设备运行的优化改良，从操作方法的创新变革到质量管控的精准升级，一系列小改小革项目如雨后春笋层出不穷。今年累计实施小改小革60余项，节约资金突破500余万元。

巧施变废为宝“妙策略”。该公司对生产过程中产生的各类废旧金属、零部件等进行全面梳理与分类回收，通过加工处理后“重新上岗”。1-10月份，水泥、熟料辅材消耗较去年同期减少100余万元；采购成本较低的湿煤灰、电渣替代高热煤矸石，累计节约原材料成本180余万元；巧妙搭配使用30万吨剥离土，实现了资源利用最大化。（张强 李会）