今年以来，泉兴水泥公司不等不靠、苦练基本功，在“降、节、增”上持续发力，全力以赴答好年度目标任务考卷。

找准“关键点”，在“降”上做文章。该公司谋划了“控两头、严中间”成本管理思路，从采购、销售、生产成本三个环节出发，动态优化生产工艺，全过程分析管控。加大负价、低价原材物料的采购使用力度，对影响成本、效益关键指标每天进行核算通报。前三季度剔除折旧外，熟料成本每吨同比降低37元。

切准“发力点”，在“节”上寻突破。该公司依托创新工作室积极开展技术攻关活动，鼓励职工自主检修、变废为宝。截止目前，完成修旧利废项目204项，节约成本168万余元；外委转自修17项，节约成本54万余元。对筛分楼振动筛进行优化改造，创造效益500多万元。对全厂供电方式进行调整，节约基本电费约280万元。抓好生产避峰管理，主机设备避峰率达到100%，节约电费近400万元。

抓准“落脚点”，在“增”上拓空间。该公司替代燃料项目原定工期3个月，提前20多天建设完成，于11月9日一次试运行成功，11月12日顺利带料运行，停窑前累计处置废纺垃圾近100吨，为后续满负荷掺烧、加速绿色低碳进程夯实基础。

下一步，该公司将密切跟踪推进飞灰项目、分布式光伏发电项目，确保项目尽早落地生“金”。（房红梅）