今年以来，申丰水泥公司把“采购降本”作为降本增效的关键一招，通过采取一系列创新举措，取得显著成效。

做好储备文章。该公司巧用淡旺季大宗原燃材料价格差异，在错峰停窑期间，累计储备脱硫石膏、粗粉煤灰、黑煤矸等物资3万余吨，节约资金40余万元。同时，采取“小批量、多批次”方式采购煤炭、石英砂选矿污泥等价高物资。其中，石英砂选矿污泥全年平均含税单价同比下降5.83元。

寻求替代原料。加强与生产部门的协作配合，通过采购有热值的干粉煤灰，替代了部分黑煤矸石，累计节约采购资金70万元。通过与省外客户战略长协，批量处置磷石膏替代部分脱硫石膏，预计每年获取处置费用约20万元。

规范采购流程。该公司坚持源头管控，严格物资计划管理，通过多级审核、集体会商等形式，有效避免了重复采购、过度采购现象。在采购过程中，创新实施了“一专多能、交叉作业”“集中发标、集中开标”工作模式，消除了潜在的廉洁风险。

引入优质客户。该公司定期到徐州、临沂、枣庄等实体门店推广1688平台，协助客户做好系统注册，每月新增注册供应商3-5家，进一步增强了招标、议价的竞争性。在此基础上，健全供应商准入及考核机制，累计淘汰不合格供货商5家，处罚违约供应商29家，为采购降本提供了基础支撑。（王明 邓一龙）