金庄分公司精细化管理降本增效
时间：2014.11.21
面对严峻的煤炭市场形势，金庄分公司以精细化管理为抓手，严控生产成本，确保效益最大化。
该公司严格考核各单位的生产计划完成、材料使用情况，每天对工区领用材料台帐进行查看、分析，对材料使用较多的班组，找原因，定措施。每月将比标、对标情况进行公示。加大现场材料的管理力度，组织人员对井下再用、闲置材料、设备进行清查，严格执行物资清查制度，对能在井下修复的小型电器、设备坚决不上井，减少维修费用。
为确保人力资源利用最大化，他们严格执行日报考勤制度，对违反劳动纪律人员，依法、依规进行处理。对老、弱、病、残人员进行排查摸底，调整岗位。此外，他们还充分利用OA、飞信等信息平台，发布各类信息，减少办公费用，确保效益最大化。（冯玉龙 高 伟）
